今日常柴訊  7月22～23日，公司召開了2022年上半年經(jīng)濟工作會議，會議對2022年上半年的工作作了全面地分析和回顧，對下半年的重點工作作了部署和要求。公司黨委書記、董事長史新昆，總經(jīng)理張新等公司領導，及全體中層助理以上干部、分工會主席、團支部書記參加了會議。會議由公司黨委副書記倪明亮主持。

      按照會議安排，在7月22日下午的會議上，采購部、機加工廠、多缸機廠、機組事業(yè)部負責人分別匯報了上半年部門生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的運行情況，并圍繞部門工作存在的問題就下半年部門重點工作提出了具體舉措。

      23日上午，公司各分管領導分別作了工作報告。黨委副書記倪明亮就上半年公司黨群口和物業(yè)公司工作進行回顧總結，并對下半年的重點工作作了布置和要求；副總經(jīng)理徐毅對上半年公司產(chǎn)品開發(fā)及技術管理工作進行了簡要回顧，并提出了下一步產(chǎn)品升級后的相關建議；副總經(jīng)理尹立厚介紹了上半年公司的外貿(mào)出口情況，對外貿(mào)市場進行了不同維度的分析對比，并針對目前存在的問題提出了下半年的工作計劃；副總經(jīng)理謝國忠介紹了上半年內(nèi)銷目標完成情況，并對市場情況進行了仔細分析，闡述了相關營銷策略，明確了下半年的內(nèi)銷規(guī)劃；副總經(jīng)理孫建中對上半年公司生產(chǎn)、采購、技改以及常機公司管理工作進行了總結回顧，詳細分析了當前存在的問題與困難，同時對下半年工作提出了具體要求；總會計師蔣鶴結合資產(chǎn)負債表、損益表對公司上半年財務數(shù)據(jù)進行了客觀分析， 介紹了公司目前的財務、人力資源和審計工作的相關情況，并明確了下半年的重點工作；副總經(jīng)理何建江介紹了上半年公司董事會事務及投資管理工作，就投資管理情況進行重點分析，并對下半年加強投資管理工作提出具體計劃；總經(jīng)理助理王靜對公司上半年質(zhì)量損失、質(zhì)量改進、質(zhì)量指標、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量過程管理等工作作了匯報，并對下半年質(zhì)量工作提出了改進措施。

      23日下午，與會人員圍繞今年上半年的相關工作以及公司領導、各部門報告中的相關內(nèi)容，結合本部門工作進行了分組討論，對抓好下半年重點工作的落實交流了信息，提出了許多建設性的意見和建議，并進一步形成了共識。

      在隨后召開的大會上，張新總經(jīng)理作了工作報告，全面總結分析了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，并將公司上半年完成情況與全年目標進行了對照，與同行競品進行了對標，客觀地分析了當前企業(yè)工作存在的問題和差距。張新總經(jīng)理結合對市場發(fā)展趨勢的預判和分析，對公司下半年要做的重點工作作了具體的部署和要求，他明確指出，下半年市場繼續(xù)下行壓力仍然存在，大家要有充分的思想準備，有針對性地加快推進各項重點工作：一是要重點抓好非道路國四產(chǎn)品量產(chǎn)化工作，國四機型要盡量多地配套客戶，充分進行市場驗證。技術、銷售、采購、生產(chǎn)、質(zhì)保部門要加強協(xié)同，加快推進各項分解任務，確保8月底前單、多缸非道路國四機型進入批量供貨；二是要穩(wěn)步推進重點項目，公司柴油舷外機，M403TCI、M404TCI輕型發(fā)動機，摩托三輪用柴油機以及機組等項目推進工作要落實到位、責任到人；三是要全力以赴提升公司產(chǎn)品在各行業(yè)頭部企業(yè)的配套份額，完善專人負責、快速響應的機制，同時抓好營銷創(chuàng)新工作，進一步提升公司在細分市場和流通市場的營銷力；四是要抓好非道路國四排放法規(guī)實施前，國三產(chǎn)品的需求交付工作，在確保訂單準確性基礎上，加快零件采購和生產(chǎn)流程，縮短產(chǎn)品交付期；五是要全面對標競品、對標用戶需求、對標年初目標，確保全年目標任務的完成；六是要全面完成工業(yè)園建設，加快推進常柴機械公司正常化運營。最后，張新總經(jīng)理強調(diào)，各項工作時間緊迫，希望全體干部骨干帶領全體員工，能緊張起來，加快行動，抓好“落實”“執(zhí)行”，確保公司的穩(wěn)定運營，為公司持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。

      公司黨委書記、董事長史新昆在會上作了重要講話。他表示，今年以來，在公司黨委、董事會、經(jīng)理層的正確領導下，在全體員工的共同努力下，公司很多工作都取得了來之不易的成績，值得肯定：一是資本運作和重點項目實現(xiàn)突破，為常柴未來發(fā)展賦能添力；二是內(nèi)外銷細分領域表現(xiàn)搶眼，夯實了小柴行業(yè)領軍地位；三是抓住重點推進新產(chǎn)品開發(fā)與配套，轉(zhuǎn)型升級取得階段性成效；四是堅持多渠道實施效益管理，整體推進公司降本減損工作；五是牢固樹立安全生產(chǎn)意識，切實落實安全生產(chǎn)責任；六是提高站位加強黨建工作，戰(zhàn)略性抓好后備人才隊伍建設。同時，結合企業(yè)當前面臨的國內(nèi)外復雜的政治經(jīng)濟形勢分析，史新昆董事長進一步闡明了企業(yè)未來發(fā)展的方向。針對下半年的工作，史新昆董事長明確指出，要緊緊圍繞公司年度經(jīng)營方針目標，按照公司的具體部署，抓住重點，細化指標，落實責任，確保完成年初提出的各項考核目標。一是要推進創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力；二是要推進人才集聚戰(zhàn)略，不斷提高人力資源的貢獻率；三是要推進質(zhì)量提升戰(zhàn)略，全面提升質(zhì)量效益水平；四是要推進品牌塑造戰(zhàn)略，增加品牌價值與核心競爭力；五是要推進資本助力戰(zhàn)略，賦能企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展；六是要堅持以最大努力爭取最好結果，促進企業(yè)各項工作落到實處。史新昆董事長希望廣大干部員工能夠統(tǒng)一思想，堅定信心，明確職責，認真落實好本次會議的精神，為實現(xiàn)我們?nèi)甑母黜椃结樐繕巳蝿斩餐Α?/p>

      黨委副書記倪明亮在會議最后作了總結，并就如何貫徹好會議精神提了要求：一是要及時向員工做好會議精神的傳達，各部門、各子公司要通過部門會議等形式迅速把本次會議領導講話的精神和相關要求傳達到每一位員工，以進一步統(tǒng)一員工思想，堅定信心，明確目標任務，共同做好各項工作；二是要認真抓好會議精神的落實，各部門要立即行動起來，圍繞市場拓展、產(chǎn)品升級、提質(zhì)增效等重點工作，進一步細化量化，明確目標措施，責任到人，把各項工作抓實抓細，干出實效，共同向全年的目標持續(xù)發(fā)力。

      在此次經(jīng)濟工作會議召開之前，公司專門邀請了咨詢機構老師沈樹峰就兩化融合管理體系進行了培訓，其宗旨是為加快推行兩化融合管理體系工作，加快推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓信息化工作能更好地服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略。在培訓中，授課老師從項目背景、項目目標、實施過程等幾方面展開，并結合案列分享，多方面進行了講解。通過培訓，參會人員對兩化融合管理體系貫標活動有了更系統(tǒng)、更全面的認識，在知行合一的基礎上，將有利于促進企業(yè)在實施步驟上做到更加清晰有規(guī)劃，促使企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級工作上加快步伐。（范家寧、宣文/文  顧津境/攝）