當(dāng)前，離國四切換日期只有不到1個月的時間。對農(nóng)機企業(yè)來說，既要把握住傳統(tǒng)的秋季銷售旺季，又要順利實施國四產(chǎn)品的切換，是一項十分重要且具有意義的光榮任務(wù)。對任何一家企業(yè)來說，度不過國四切換難關(guān)不會擁有未來。

      首先，提升高端裝備制造能力。隨著國四產(chǎn)品的切換，國內(nèi)農(nóng)機中高端產(chǎn)品有望迎來快速發(fā)展期，這就需要農(nóng)機企業(yè)盡快優(yōu)化制造資源和工藝技術(shù)結(jié)構(gòu)，全面提升產(chǎn)品制造能力。

      其次，保證供應(yīng)鏈持續(xù)供給水平。一是對供應(yīng)鏈管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行即時收集、分析、論證、預(yù)測與協(xié)同，找準(zhǔn)供應(yīng)鏈存在的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵品種，盡快制定本企業(yè)供應(yīng)鏈改善措施。二是利用市場、零部件制造峰谷節(jié)點，降低采購成本。三是推動供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、有序、健康發(fā)展，逐步形成集群之間、企業(yè)之間、區(qū)域之間的產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)、供應(yīng)的協(xié)同,完善產(chǎn)業(yè)配套能力。

      再者，打造高素質(zhì)人才團隊。重視高端裝備制造企業(yè)人才的引進、培養(yǎng)和激勵，培養(yǎng)和造就具有工匠精神的應(yīng)用型人才，積極推動產(chǎn)學(xué)研用合作模式，建立科學(xué)的利益引導(dǎo)和風(fēng)險分擔(dān)機制，營造鼓勵創(chuàng)新、善待挫折、寬容失敗的用才留智氛圍。

      最后，全面推進營銷體系建設(shè)。密切跟蹤和順應(yīng)市場趨勢，加強國四切換、購機補貼變化等相關(guān)政策研究，進行市場研判，策劃、實施精準(zhǔn)性的產(chǎn)品組合、服務(wù)組合、促銷組合等營銷策略。增長數(shù)字化營銷模式技能，促進用戶觸達、轉(zhuǎn)化。實施用戶畫像，抓住第一批意向客戶，適應(yīng)新的競爭需要。加強服務(wù)能力建設(shè)，全面做好服務(wù)預(yù)案，有效應(yīng)對國四產(chǎn)品批量上市初期有可能出現(xiàn)的各種問題。

      機遇總是會留給有準(zhǔn)備的企業(yè)，需要持久的韌性、一貫的堅持和不斷的承壓。隨著國四切換的實施，農(nóng)機制造產(chǎn)業(yè)又邁上了新的發(fā)展臺階，面臨更加廣闊的市場。致力于高質(zhì)量高效率發(fā)展的企業(yè)，要站在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的角度，全面解決堵點、卡點和弱點，將產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢由點向線趨面筑體式發(fā)展，不斷構(gòu)筑自身發(fā)展優(yōu)勢，經(jīng)歷住發(fā)展的風(fēng)雨，抓住新一輪市場的彩虹。

（來源：農(nóng)機360網(wǎng)）

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