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      我國農(nóng)機(jī)企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的難點(diǎn)在哪？一個(gè)最重要的方面當(dāng)然是缺乏資金。國內(nèi)企業(yè)缺乏雄厚的資本實(shí)力，利潤(rùn)率又低，融資渠道少，不少企業(yè)生存都困難，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型對(duì)他們來說無疑是勉為其難。

　　目前，我國農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)集中度非常低，全國有拖拉機(jī)企業(yè)200多家、玉米收獲機(jī)企業(yè)200多家，水稻收獲機(jī)企業(yè)數(shù)十家，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)間陷入低端的價(jià)格戰(zhàn)，相反，在歐美發(fā)達(dá)國家已經(jīng)基本形成了五家農(nóng)機(jī)巨頭壟斷市場(chǎng)的格局。全球第一大農(nóng)機(jī)巨頭約翰迪爾最新財(cái)報(bào)顯示，在2014年全球經(jīng)濟(jì)下滑的形勢(shì)下，該公司2014財(cái)年利潤(rùn)仍然達(dá)到令人吃驚的31.62億美元，銷售額達(dá)到349.98億美元。而2014年，國內(nèi)最大農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)福雷雷沃重工，其農(nóng)業(yè)裝備銷售額剛超過100億元。從行業(yè)來說，2014年中國農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)率更是為負(fù)值。

　　改革開放數(shù)十年了，農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策也實(shí)施了11年，但我國農(nóng)機(jī)行業(yè)還沒有涌現(xiàn)出一家全球化品牌和區(qū)域性品牌。專家認(rèn)為，目前我國的農(nóng)機(jī)企業(yè)這種發(fā)展現(xiàn)狀，根本無法與跨國巨頭競(jìng)爭(zhēng)。

　　在我國，農(nóng)業(yè)機(jī)械是一個(gè)低附加值、低利潤(rùn)率的產(chǎn)品，國內(nèi)企業(yè)囿于資金實(shí)力難以望其項(xiàng)背，因此很難與包括日本在內(nèi)的西方國家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。因此，國家加大對(duì)國內(nèi)企業(yè)的扶持力度刻不容緩。

　　農(nóng)機(jī)行業(yè)專家認(rèn)為，國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)一方面需要國家項(xiàng)目方面進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目的資金支持，但由于我國財(cái)力有限，因此，另一方面更需要運(yùn)用市場(chǎng)化的方式、借道資市場(chǎng)進(jìn)行融資。2014年8月，國內(nèi)工程機(jī)械領(lǐng)域的知名上市企業(yè)中聯(lián)重科攜國內(nèi)知名PE機(jī)構(gòu)弘毅投資并購了原奇瑞重工，給處于困境中的農(nóng)機(jī)工業(yè)領(lǐng)域開了個(gè)好頭。但由于農(nóng)業(yè)機(jī)械由于上述特征，是一個(gè)不折不扣的冷門行業(yè)，關(guān)注的產(chǎn)業(yè)資本畢竟極為少見，中聯(lián)重科與弘毅投資并購奇瑞重工只是其中的個(gè)案。因此，上市融資成為一些優(yōu)秀的農(nóng)機(jī)企業(yè)紓緩資金壓力的迫切途徑。

　　放眼全球，資本市場(chǎng)是外資農(nóng)機(jī)企業(yè)快速成長(zhǎng)為產(chǎn)業(yè)巨頭的沃土，不少外資農(nóng)機(jī)巨頭都把利用資本市場(chǎng)作為發(fā)展農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的重要手段，世界頂級(jí)的農(nóng)機(jī)企業(yè)大都是上市公司。在外資農(nóng)機(jī)巨頭中，全球前三大企業(yè)美國的約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科均為上市企業(yè)，特別是愛科，是一家通過資本并購成為全球第三大農(nóng)機(jī)巨頭的典型。而日本的久保田株式會(huì)社、洋馬株式會(huì)社等全球著名農(nóng)機(jī)企業(yè)同樣與資本市場(chǎng)交織滲透。從這些國外上市農(nóng)機(jī)巨頭的經(jīng)驗(yàn)看，總體來說資本市場(chǎng)及上市公司發(fā)揮了如下作用：一是無論是具有壟斷競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)巨頭還是有潛力的正在成長(zhǎng)中的新興農(nóng)機(jī)企業(yè)，其成長(zhǎng)和并購需要資本市場(chǎng)作為融資和交易平臺(tái)；二是為想退出農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)的企業(yè)提供退出機(jī)制，減少其退出的社會(huì)成本；三是為農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)提供充裕的研發(fā)資金和品牌傳播支持，四是吸引并留住高素質(zhì)的人才提供激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、保持企業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。

　　從當(dāng)前看，目前在我國農(nóng)機(jī)領(lǐng)域，只有中國一拖（一拖股份）、新研股份、吉峰農(nóng)機(jī)等極少數(shù)幾家制造與流通企業(yè)進(jìn)入上市公司之列，這與我國作為全球第一農(nóng)機(jī)大國的地位是極為不相襯的。在我國由農(nóng)機(jī)大國邁向農(nóng)機(jī)強(qiáng)國的征途中，需要涌現(xiàn)出更多的上市公司，通過資本之力，加快農(nóng)機(jī)企業(yè)的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、體制與機(jī)制創(chuàng)新。國家應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)某些細(xì)分領(lǐng)域成長(zhǎng)性好的企業(yè)的扶持，使其在運(yùn)用市場(chǎng)化手段獲取資源方面更加輕松容易一些，及至發(fā)展為在全球同行業(yè)具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。只有這樣，我國的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)在整體上也才更有話語權(quán)，我國的農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)也才會(huì)更加有質(zhì)量、更加可持續(xù)、更好地于服務(wù)于我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的宏偉目標(biāo)。