今日常柴訊  根據(jù)公司質(zhì)量月活動的安排，9月15-16日，由公司質(zhì)保部牽頭聘請了咨詢公司專業(yè)老師，在公司教育培訓(xùn)大樓四樓教室開展了為期兩天的質(zhì)量成本管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，財(cái)務(wù)部、技術(shù)中心、質(zhì)保部、銷售公司、海外事業(yè)部、人力資源部和各制造廠的18名質(zhì)量成本管理相關(guān)人員參加了此次培訓(xùn)。

      培訓(xùn)課程中，授課老師從企業(yè)運(yùn)營管理、質(zhì)量成本起源和研究、質(zhì)量成本管理內(nèi)容、質(zhì)量成本管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量成本管理研討等五個部分進(jìn)行了詳細(xì)的講解。授課老師在培訓(xùn)中指出，開展質(zhì)量成本管理的經(jīng)濟(jì)效果通常是通過企業(yè)的整個質(zhì)量管理體系的高效運(yùn)行而間接地綜合體現(xiàn)出來的，產(chǎn)品質(zhì)量成本不是“產(chǎn)品成本”，而是企業(yè)運(yùn)營管理的對象，其存在一個最佳值，就是“理論產(chǎn)品成本值”，該最佳值與公司確定的產(chǎn)品質(zhì)量水平有關(guān)。企業(yè)為了保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的最適宜水平，應(yīng)采取預(yù)防和鑒定措施，降低內(nèi)外部故障，找到最合適的質(zhì)量成本總額與預(yù)防鑒定成本、內(nèi)外部損失間相應(yīng)比例，從而得到產(chǎn)品質(zhì)量成本的最佳值。

      通過培訓(xùn)，參學(xué)學(xué)員們充分認(rèn)識到了質(zhì)量成本管理工作的意義，明白了質(zhì)量成本就是建立企業(yè)利潤和產(chǎn)品質(zhì)量之間關(guān)系的紐帶，質(zhì)量成本數(shù)據(jù)是企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)的重要指示器，開展質(zhì)量成本管理可以為質(zhì)量改進(jìn)活動和提高企業(yè)收益尋求突破口。如果企業(yè)能把質(zhì)量成本降下來，特別是隱性損失控制住并降低下來，就會大大降低企業(yè)的總成本，所獲的企業(yè)效益和社會效益將是十分可觀的。

      目前，公司相關(guān)部門、制造廠圍繞質(zhì)量月活動主題及計(jì)劃，開展的質(zhì)量體系自查整改、質(zhì)量項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量示范崗評選、“金點(diǎn)子”征集等各項(xiàng)活動已取得階段性進(jìn)展，針對質(zhì)量月活動的各項(xiàng)宣傳，仍在如火如荼進(jìn)行中，在公司上下營造了良好的“質(zhì)量月”活動氛圍，有效促進(jìn)了全體員工質(zhì)量意識進(jìn)一步加強(qiáng)。（方軼/文  顧津境/攝）